Gerente com 55 anos, formação em Tecnólogo em Eletrônica Industrial, disponível para oportunidades CLT ou PJ em Campinas, SP, Bairro São Bernardo. Experiência como Sócio Gerente na Friggi Soluções e Projetos Elétricos desde 2010, atuando nas áreas comercial e técnica. Também trabalhou como Tutoria na Técnica Poli Bentinho, Diretor de Unidade/Coordenador Pedagógico na Escola Concretta, Gestor de Projeto na GOPEC Consultoria LTDA, Gestor de Projeto na Siemens LTDA, Coordenador de Obras na Kidde Brasil LTDA e Supervisão de Turno de Produção na Siemens LTDA. Responsável por treinamentos em NR 10, SEP, NR12, NR35, NR33, consultoria na área de incêndio, geração de novos contratos, elaboração de material didático e gerenciamento de obras elétricas, CFTV, controle de acesso e sistemas de detecção e combate a incêndio. Habilidade em planejamento e execução de projetos, gerenciamento de equipes e controle de custos. Perfil proativo, focado e comprometido, com pretensão salarial de R$ 19.000, disponível para carga horária integral e início imediato. Também aberto a oportunidades como Gerente de Operações, Gerente de Projetos e Gerente de Manutenção. Técnica Poli Bentinho – Período ; set de 2014 – jan de 2016   Tutoria em aula de laboratório de aparelhos de medição, desenho técnico, pneumática, hidráulica e outros Escola Concretta - Diretor de Unidade/Coordenador Pedagógico – Período: set de 2013 – mai de 2014   Responsável pela coordenação da unidade tento como responsabilidade, o faturamento da unidade, vendas, manutenção, implantação de novos cursos, atendimento a alunos, controle de evasão, contratação, treinamento de professores e toda a estrutura operacional. Tutoria em aula de NR 10, eletricidade predial, e áreas relacionadas a construção civil, montagem laboratório de eletricidade, hidráulica, pintura e de piso e azulejo, para montagem de aulas prática, elaboração de material didático das aulas pratica. GOPEC CONSULTORIA LTDA. Gestor de projeto/Supervisor de planejamento e custos Período : jun de 2008 – abr de 2009 Gerenciamento e planejamento de: Implantação, cronograma, montagem, análise de caminhos críticos, documentação, registro, acompanhamento e condução de reuniões de montagem.  Principal obra: CST (Companhia Siderúrgica de Tubarão -ES) Gestor de projeto - SIEMENS LTDA.- Período: ago de 2006 – mai de 2008 Gerenciamento de implantação projetos de sistemas de proteção , combate a incêndio, controle de acesso, cftv, montagem, cronograma de montagem, gerenciamento de custos escopo, prazo, faturamento e gerenciamento de terceiros e solução de problemas. Principais obras: Companhia Siderúrgica de Tubarão -ES: Implantação do sistema de detecção de incêndio, controle de acesso e cftv para ampliação da fábrica. Gerenciamento de 30 funcionários, entre eles, supervisores de campo, eletricistas, ajudantes e montadores. O valor estimado desse projeto em 2006/07 foi de R$ 1,5 milhão. Kimberly Clark: Ampliação de detecção e sprinkler na fábrica. Gerenciamento de 25 funcionários, avaliado em R$ 3 milhões. KIDDE BRASIL LTDA. Coordenador de Obras – Período: dez de 2000 – out de 2005   Gerenciamento de implantação de sistemas de proteção e combate a incêndio, controle de custos, viabilizando projetos, organizando montagens e solucionando os problemas. Principais obras: Telemar: implantação em nove prédios, com pontos de detecção que variam de 100 a 1500. Gerenciamento de aproximados 34 funcionários, compreendendo supervisores de campo, eletricistas, ajudantes e montadores. O valor estimado desse projeto foi de R$ 3 milhões no ano de 2000. Tim Celular: implantação de 450 pontos de detecção, gerenciamento de 15 funcionários, avaliado em R$ 650 mil em 2003/04. Rhodia: Divisão de Produtos Químicos, em unidades localizadas em Paulínia, Poços de Caldas e Recife, tendo desenvolvido e implantado sistemas de água e detecção. O projeto envolvia 18 funcionários e valor estimado de R$ 900 mil.2004/05 Outras empresas: Michelin, Nextel, Petrobrás, Ford, ABB, CBA. Supervisão de turno de produção. Manutenção - SIEMENS LTDA. – Período jul de 1993 – jan de 2000 Supervisão de turno de produção, a frente de doze colaboradores. Manutenção corretiva e preventiva das máquinas solda onda, fornos refusão e insersoras automáticas. Responsável pelos controles da produção, treinamento dos operadores no processo SMT, resolução dos problemas inerentes à linha, planejamento dos turnos de produção e organização de reuniões com os setores de controle da qualidade e engenharia. Contatos diretos com as unidades da SIEMENS na França e na Alemanha, visando transferência de tecnologia.